Давайте знакомиться!

Кто мы
Headline – HR-партнер, организованный и действующий по принципам внутренней кадровой службы и объединяющий под своим именем практиков, способных справится с любой кадровой задачей. Мы работаем с компаниями, которые ценят вдумчивый и экономически обоснованный подход к решению кадровых вопросов и хотят быть уверены, что они не повторятся в будущем.

Нашим партнерам мы предлагаем крепкую руку, светлую голову и многолетний опыт кадровых решений. Мы не предсказываем будущее, мы его создаем.
Как работаем внутри
Принцип работы компании можно выразить тремя словами: стандарт, проект, талант. Каждый сотрудник, это «Headline» в миниатюре. Компания живет и работает в стиле funkу (гибко, системно, творчески). Мы работаем на доверии, ответственности и самостоятельности каждого из нас, восхищаясь инициативой, идеями и результатом. У нас отсутствуют руководители, но есть наставники и профессиональные лидеры, каждый из которых делится навыками и идеями. У нас отсутствует карьерная лестница, но есть результат и усложняющаяся череда проектов. Мы не приемлем в диалоге между нами страх, рефлекторную систему, NLP, манипуляции и иные формы воздействия на личность.

Мы верим не в Букву должностной инструкции, а в ее Дух! ПРОФИ должен быть разносторонним, поэтому мы не ограничиваем никого узкой специализацией!

Взаимоотношения в компании строятся по принципу «золотого правила»: как ты, так и к тебе. Мы ценим Результат и Клиентоориентированность, гораздо выше, личной преданности и корпоративной лояльности. =)
Как мы работаем вовне
Мы все делаем с душой! Придерживаемся партнерских отношений и не приемлем политики двойных стандартов. Предлагаем системные кадровые решения, а не ограничиваемся единичными услугами подбора и обучения. Отвечаем за нашу работу, а не только даем мудрые советы.


На сегодняшний день, большинство компаний делают бизнес на продаже и рекламе времени и идей, а наиважнейшим ресурсом становится тот, кто смутно представляет, что ему делать и ровно в 18.00 уходит домой...

Читать далее
Практика показывает, что большинство кадровых проблем носят комплексный (системный) характер, и самостоятельно с ними разобраться довольно сложно. Так как это требует свежего взгляда, идей, системы и энергии StarUp-менеджера.

Чтобы объяснить, почему нужны системные кадровые решения мы используем аналогию. И КОМПАНИЮ мы сравним с добротной иномаркой, где двигатель закрыт эстетичной крышкой и написано «Не влезай!». Это взаимосвязанная система агрегатов и совместно работающих частей…

И вдруг техническая неполадка - барахлит мотор. Что будем делать? Разбираться сами (ну вроде как свою первую машину сам чинил), доверим ремонт водителю, или дяде Мише в соседнем гараже, или примем решение, что ее должен чинить специализированный автоцентр? 90% читающих, наверняка, выберут автоцентр, ведь там «родные» запчасти, технологии ремонта, обученный персонал, гарантийный срок. Правда немного дороговато, но если Вы хозяин который думает на три шага вперед, Вы пойдете на эти затраты, потому что знаете, что в будущем это обернется экономией денег, времени, нервов, а возможно и сохранением здоровья.

Теперь аналогичная ситуация и неполадки возникли с кадровой системой. Платим вроде бы хорошо, относимся по-человечески, не перегружаем, бонусы, «корпоративки», подарки детям, вроде все как положено. Ан нет, прибыли растут вяло, новые направления развиваются нехотя, кто-то на кого-то вечно жалуется и «переводит стрелки»,а перспективные специалисты покидают компанию.

Что будем делать? Самые простые решения уволить и набрать новых. А может обучим, и все наладится или изменим систему оплаты? А если чуть сложней - орг.структура компании не управляема, отсутствует взаимопомощь между отделами, персоналу не ясны цели и задачи, которые перед ними ставит руководство? Уверены, Вам знакома эта ситуация.

А отсюда вопрос: что сделает 99% руководителей?

Если довольно сложную, но все же железяку (машину), где все работает линейно, мы отгоняем в специализированный автоцентр, то с самым сложным механизмом с десятками индивидуальных агрегатов и самым СЛОЖНЫМ бизнес-ресурсом (ПЕРСОНАЛОМ) пытаемся разобраться самостоятельно или водитель, ну может быть дядя Миша.

И как это не странно, но БОЛЬШИНСТВО считают себя великолепными психологами, чтобы разобраться с отдельным сотрудником, прекрасным социологом, чтобы понять настроение коллектива и без сомнения дальновидным экономистом, чтобы засчитать, сколько стоит сотрудник!

Или все-таки это не так, и дальновидней доверить настройку и ремонт этого сложного механизма профессионалам? Решение за Вами.

Мы предлагаем гибкие модели сотрудничества:

Оперативные решения:
Подбор
Оценка
Мотивация и оплата труда
Обучение
Документооборот

Системные решения