Кадровый аудит

Кадровый аудит.

Кадровый аудит это инструмент Отвественности, Отчетности и Анализа. Инструмент способный зафиксировать систему «ДО» и «ПОСЛЕ»,  и с точностью до запятой ответить на вопрос эффективности и рентабельности проекта или работы отдельного подразделения.

Целью кадрового аудита может являться как кадровая система,  так HR-служба или отдельный кадровый блок, при проведении целевых проектов.

Как это работает:

Кадровый аудит. Фиксируем «ДО».

Разработка цели, стратегии достижения, плана мероприятий, инструментов реализации.

Реализация плана.

Кадровый аудит. Фиксируем «ПОСЛЕ» или реперные точки

Отчетность, корректировка

 

По этому принципу должен строиться любой консалтинговый проект,  будь то обучение (тренинги), введение мотивационных схем (ССП, KPI) или любых других проектов затрагивающих механизм работы компании.

Пример:

Мы заказали тренинг продаж. Его целью станут не красивые сертификаты или мифические западные технологии, его целью должно быть УВЕЛИЧЕНИЕ ОБЪЕМА ПРОДАЖ и никак иначе!

Так как же построить план тренинга?

Кадровый аудит. Оценка качеств сотрудников подразделения, фиксирование финансовых показателей. Оценка системы продаж и работы с клиентами.

Обратная связь Заказчику по полученным данным. Возможно, не сотрудников надо учить, а изменить систему оплаты, систему работы с клиентами, систему продаж, менеджмент.

Разработка тренинга с учетом личности сотрудников и полученных данных.

Проведение. Частичная оплата.

Кадровый аудит. Сравнение финансовых результатов, оценка сотрудников, проведение корреляции.

При планируемых результатах оплата второй части.