Обучение
Обучение – такой же инструмент HR в деле повышения производительности труда и повышения кадрового потенциала, как мотивация и квалифицированный подбор персонала.
Большинство Компаний в плане бизнес-навыков и компетенций полагаются все же на собственные желания и возможности сотрудника. "А будет плохо работать - уволим!"
Мы не сторонники черного и белого, во всем нужна золотая середина. На наш взгляд учить не только надо, а просто необходимо, но выборочно и целенаправленно.
Знания, навыки, идеи сотрудников - это и есть практически безграничный производственный ресурс, который необходимо привлекать, наращивать и развивать. А тренинг наиболее простой и эффективный способ получить необходимые бизнес-навыки.
Но с другой стороны, обучение - это инвестиции, и они требуют взвешенного подхода и точного расчета. И как каждый инвестиционный проект, обучение сотрудников потребует определенных вложений, а уж потом… нет, не угадали, применять и совершенствовать полученные навыки, чтобы получить желаемый результат и возврат инвестиций.
Давайте все же для начала определимся, чем различаются обучение и бизнес-обучение. Если обучение, это получение знаний в определенных областях науки, то бизнесу нужны очень конкретные знания, а главное навыки и опыт в совершенно конкретных областях. Например, между знаниями спецификации товара, техник продаж и навыками продаж, а главное опытом успешных продаж лежит пропасть, в которой пропадают деньги, время и нервы руководителя, а результат очень призрачен.
И сразу вопрос, если обычные преподаватели нам не подходят, потому что они дают книжные знания, то кто тогда должен проводить бизнес-обучение? Ответ лежит так же на поверхности, если нам нужны навыки, техники и опыт, то и преподавать должны ПРАКТИКИ. Специалисты, которые успешно применяют свои навыки на практике, и могу поделиться опытом.
Мы не предлагаем стандартных продуктов, мы корректируем и создаем под Ваши задачи индивидуальные тренинговые программы в области: продаж, управления людьми, hr, коммуникаций, лидерства.
Вам только необходимо:
1. Определиться с целями и желаемым результатом обучения.
2. Целевой группой
А все остальное по организации, корректировке, тренерам, программам, формам обучения и оценкой результатов, мы возьмем на себя.
А если кратко, то нам ВЫГОДНО учить результативно!
| План проведения обучения: | |
| Предварительная диагностика | Встреча с Клиентом, сбор всей необходимой информации по компании, участникам, прояснение целей и задач предстоящего обучения. Согласовываются инструменты тренинга, метод сбора и предоставления результатов. |
| Анкетирование, тестирование участников. Фиксируем ситуацию «ДО» | Проведение первичного тестирования и анкетирования до начала тренинга для контроля результатов тренинга. |
| Составление плана обучения | Утверждение плана и согласование необходимых юридических документов. |
| Проведение тренинга | По утвержденной программе и времени |
| Аналитический и результативный отчет | Составляется по каждому участнику – рост показателей. Описание компетенций, мотивации, зоны ближайшего развития, возможные сложности. Предоставляется Заказчику в устной или письменной форме. |
| Оn-line консультации | По возникшим вопросам после тренинга на e-mail тренера |
| Посттренинговое сопровождение | Обсуждение, повторное тестирование через 30- 45 дней, сравнение результатов. При необходимости поддерживающие тренинги. Рекомендации и помощь в составлении индивидуального плана развития участников |
| Рабочие тетради, материал | Индивидуально для тренинга |
| Сертификаты | После сдачи экзаменов и подтверждения |
