Оперативная оценка персонала

Оценка персонала, инструмент, помогающий компании прогнозировать и значительно снижать кадровые риски, главное определиться с целью ее проведения. А от цели будут зависеть выбор методики и средств ее проведения. Вот несколько причин когда затраты по оценке персонала будут рентабельными, и не только своими силами:

Оперативная оценка нескольких сотрудников, или подразделения.
1. Назначение на должность.
Ушел хороший руководитель подразделения, у нас есть несколько перспективных внутренних кандидатов и несколько внешних. Кто из кандидатов будет успешней в должности, какие трудности нас ожидают, как сравнить сильные и слабые стороны, менеджерский потенциал кандидатов?

2. Сократился бюджет на подбор.
Вы сократили затраты на подбор и провели поиск сотрудников своими силами. Но затрудняетесь сделать выбор между несколькими кандидатами, у каждого есть свои плюсы и ограничения. Тогда возможно Вам будет интересно наше предложение по оценке отобранного пула кандидатов. (Оценка при подборе).

3. Трудности в работе
Полтора года назад открыли перспективное направление, но никаких результатов мы не видим в чем причина? Спад рынка, спешка в выборе сотрудников, отсутствие командной работы? Надо посмотреть на отдел свежим взглядом, возможно, будет достаточно легкой встряски в виде оценки.

4. Оценка команд
Работоспособность компании зависит не только от того как работают сотрудники, но и от того как работают команды. Уверены, Вам не раз приходилось видеть, как одно подразделение работает как часовой механизм, но вся его работа ничего не значит без усилий смежного подразделения, как план одного рушиться из-за недоразумения с другим. Отделы, это отдельные социумы, и вявлени сбоев в их раблоте и  является целью этого предложения.

5. Болевая точка
Вам знакома такая ситуация? Руководитель подразделения у Вас на очень хорошем счету, а смежники на него постоянно жалуются. В чем причина, кто приносит прибыль, а кто лишь красиво говорит?
Общая оценка всей компании, или части подразделений.
1. Сокращаем затраты
На рынке трудности, идет спад рынка, необходимо сократить затраты без ущерба потенциалу бизнеса и расстаться с частью сотрудников. За счет кого, по какому принципу будем отсеивать сотрудников, что ожидает нас в будущем?

2. Кадровый резерв.
Компания растет очень быстрыми темпами и испытывает острую нехватку руководителей.
Искать с рынка дорого, да и долго. А может среди наших сотрудников есть перспективные руководители, которые после небольшого обучения смогут возглавить отделы?

3. Смена менеджмента
Новый владелец (генеральный директор), как правило, означает новые возможности и новые трудности. На кого можно опереться в этой ситуации, кто профи и приносит прибыль компании, а кто «офисный планктон» постоянно обвиняющий других в своих неудачах?

4. Мы выросли
Стратегия развития, выработанная в компании оказалась очень успешной, и за последние полтора года компания выросла как после грибного дождя. Вы встречаете в коридоре все больше незнакомых лиц, зашли в бухгалтерию и увидели праздничное чаепитие в разгар рабочего дня, а в окно видно постоянно курящих людей. Может быть, мы немного торопились, подбирая сотрудников, и нас стало слишком много, а многие новички не так хорошо работают, как мы от них ожидаем?

5. Ключ на «старт»
Все готово к тому чтобы мы сделали мощный рывок. Кредитная линия открыта, бизнес-процессы упорядочены, оборотных средств хватает. Но хватит ли кадрового потенциала? Очень скоро, потребуется заменять менеджмент в купленных компаниях, хватит ли у нас ресурсов быстро подобрать и быстро найти способных людей внутри компании. А сколько надо будет подобрать с рынка?
Этапы работы (общая оценка).
1. Формулируем цель и цифровые критериями успешности, подбираем технологии, определяемся с датой, целевой аудиторией. Формируем проектную группу.

2. Проводим экспертный кадровый аудит, фиксируем ситуацию «ДО».

3. Формируем план проведения оценки, дорабатываем методики, готовим оценочный материал.

4. Проводим оценку.

5. Обрабатываем полученные результаты, формируем предварительные выводы.

6. Анализируем и подготавливаем отчетный документ.

7. Даем обратную связь сотрудникам.