Системные решения
Мы решили вместо слов, предложить Вам немного посчитать.
Например, сколько компании обойдется отсутствие Системы подбора, оценки и работы с новыми сотрудниками,
т.е. увольнение подобранного специалиста на испытательном сроке.
Читать далее…
Предлагаемая нами ситуация банальна и с вариациями повторяется очень часто.
Мы заказали кадровому агентству подбор сотрудника, скажем с ежемесячным доходом в 80 000 (net). Мы четко описали, кто нам нужен, потратили 1 месяц на поиски, и КА нашло нам такого человека, УРА! Сотрудник рад выйти на зарплату более высокую, чем на предыдущем месте, ему нравятся условия, коллектив, возможности, руководитель счастлив, HR вздохнул с облегчением. Но, проработав 2 месяца, сотрудник уходит. Поводов может быть тысячи, а вот причина всегда одна. Отсутствие системы подбора, оценки и адаптации новых сотрудников.
И так давайте посчитаем, прямые и часть скрытых издержек, которые понесла компания:
Гонорар кадрового агентства (18%) – 198 000 тыс руб
Зарплата сотрудника (за 2 месяца с min налогами) – 205 000
Оплата менеджмента, сервиса, аренды, оборудования, ресурсов (скромно) – 40 000 в месяц
Время – 3 месяца на поиск и работу, + 1 месяц на замену, итого 4 месяца. При рентабельности сотрудника в 30% (опять скромно), еще 120 000 не дополучено прибыли.
Итого: около 585 000 рублей
* Даже если вычесть услуги кадрового агентства и заменить их затратами на службу подбора, уверены, цифры изменяться незначительно.
По-моему цифры говорят гораздо лучше любых умных слов. Что выгодней Системно подбирать, интегрировать и сопровождать сотрудника в компании, или оставить все как есть?
Мы заказали кадровому агентству подбор сотрудника, скажем с ежемесячным доходом в 80 000 (net). Мы четко описали, кто нам нужен, потратили 1 месяц на поиски, и КА нашло нам такого человека, УРА! Сотрудник рад выйти на зарплату более высокую, чем на предыдущем месте, ему нравятся условия, коллектив, возможности, руководитель счастлив, HR вздохнул с облегчением. Но, проработав 2 месяца, сотрудник уходит. Поводов может быть тысячи, а вот причина всегда одна. Отсутствие системы подбора, оценки и адаптации новых сотрудников.
И так давайте посчитаем, прямые и часть скрытых издержек, которые понесла компания:
Гонорар кадрового агентства (18%) – 198 000 тыс руб
Зарплата сотрудника (за 2 месяца с min налогами) – 205 000
Оплата менеджмента, сервиса, аренды, оборудования, ресурсов (скромно) – 40 000 в месяц
Время – 3 месяца на поиск и работу, + 1 месяц на замену, итого 4 месяца. При рентабельности сотрудника в 30% (опять скромно), еще 120 000 не дополучено прибыли.
Итого: около 585 000 рублей
* Даже если вычесть услуги кадрового агентства и заменить их затратами на службу подбора, уверены, цифры изменяться незначительно.
По-моему цифры говорят гораздо лучше любых умных слов. Что выгодней Системно подбирать, интегрировать и сопровождать сотрудника в компании, или оставить все как есть?
Системные решения
Внедрение взаимосвязанной СИСТЕМЫ кадрового управления
Возможности «Headline»:
Разработка, совершенствование, корректировка кадровой политики
Разработка системы кадрового целепологания и системы сбалансированных показателей
Оплата труда
Возможности «Headline»:
Разработка политики оплаты труда
Разработка системы оценки должностей
Разработка грейдов
Внедрение KPI матриц и мотивационных схем
Разработка тарифной сетки по должностям и категориям
Ведение системы ежеквартального мониторинга эффективности
Расчет и финансовое обоснование социальной части
Скачать презентацию "Мотивация системная"
Подбор персонала
Возможности «Headline»:
Разработка системы компетенций по должностям
Инструментов и системы оценки новых кандидатов
Системы адаптации и наставничества
Обучение сотрудников навыкам подбора (Мастер-класс, или сопровождение)
Обучение и развитие
Возможности «Headline»:
Разработка системы компетенций по должностям
Разработка инструментов обучения
Разработка системы развития сотрудников
Регламентация, политика, стандарты
Оценка
Возможности «Headline»:
Разработка системы компетенций по должностям
Разработка инструментов оценки
Регламентация, политика, стандарты
Обучение навыкам оценки сотрудников.
Системная оценка (скачать презентацию)
Организационное развитие
Возможности «Headline»:
Разработка и совершенствование оргструктуры компании
Планирование численности
Проектирование подразделений, должностей, функционала, зон ответственности
Проектирование и совершенствование бизнес-процессов
Экономика труда
Возможности «Headline»:
Расчет эффективности и себестоимости трудовых ресурсов компании
Расчет численности, ФОТ, нормирование рабочего времени.
Разработка квартальной и годовой отчетности HR-службы по экономическим и социальным показателям
Долгосрочный, эволюционный проект, помогающий организовать адаптивную систему управления кадровым ресурсом компании.
Кадровый аудит
Аудит системы управления персоналом
Аудит HR-службы (скачать презентацию)
Аудит кадровой системы (скачать презентацию)
Экспертный аудит
Кадровая стратегия и кадровая политика
Аудит HR-службы (скачать презентацию)
Аудит кадровой системы (скачать презентацию)
Экспертный аудит
Кадровая Политика | Кадровое планирование |
Кадровая стратегия | Стратегическое планирование |
Целепологание | |
Стратегия развития компании |
Возможности «Headline»:
Разработка, совершенствование, корректировка кадровой политики
Разработка системы кадрового целепологания и системы сбалансированных показателей
Система мотивации и оплаты труда | |||
Доход (Gross) | Не монетарная мотивация | ||
Постоянная часть (оклад) | Переменная часть (премия, бонусы) | Социальная часть | |
Озбор рынка, анализ Грейды (иерархия) Тарифная сетка Система аттестации |
Мотивационные схемы KPI Система периодической оценки |
Бенефиты (льготы, компенсации) Кредитование ДМС Обязательные выплаты |
Индивидуальные мотиваторы Ценности Корпоративная культура Бренд компании |
ФОТ (фонд оплаты труда) |
Возможности «Headline»:
Разработка политики оплаты труда
Разработка системы оценки должностей
Разработка грейдов
Внедрение KPI матриц и мотивационных схем
Разработка тарифной сетки по должностям и категориям
Ведение системы ежеквартального мониторинга эффективности
Расчет и финансовое обоснование социальной части
Скачать презентацию "Мотивация системная"
Система подбора и адаптации | |||
Поиск кандидатов | Оценка при подборе | Адаптация | Контроль, регламент |
План подбора Инструменты формирования заявки План поиска Инструменты поиска Инструменты привлечения |
Инструменты оценки Компетенции должностей |
План адаптации Задачи на ИС Вводный курс Ознакомительный материал Наставничество |
Политика подбора Регламенты взаимодействия Зоны ответственности Отчетность Система мотивации Бизнес-процессы Контроль эффективности |
Возможности «Headline»:
Разработка системы компетенций по должностям
Инструментов и системы оценки новых кандидатов
Системы адаптации и наставничества
Обучение сотрудников навыкам подбора (Мастер-класс, или сопровождение)
Система обучения и развития | |||
Обучение | Развитие | Регламент, мониторинг | |
Знания | Навыки | Личные компетенции | Политика обучения Положение Регламенты Стандарты Библиотека знаний и опыта Мониторинг эффективности |
Оценка План обучения Инструменты обучения |
Оценка План обучения Внутреннее обучение Внешнее обучение |
Оценка План личностного развития Самообучение Коучинг Наставничество |
|
Оценка | |||
Ротация, кадровый резерв |
Возможности «Headline»:
Разработка системы компетенций по должностям
Разработка инструментов обучения
Разработка системы развития сотрудников
Регламентация, политика, стандарты
Система оценки и аттестации | |||
Компетентность | Эффективность | Потенциал | Регламент, мониторинг |
Профиль должности Модель компетенций Управленческие навыки |
Результат Объемы Успешность |
Мотивация Лояльность Возможности |
Политика оценки Положение Регламенты Мониторинг эффективности |
Возможности «Headline»:
Разработка системы компетенций по должностям
Разработка инструментов оценки
Регламентация, политика, стандарты
Обучение навыкам оценки сотрудников.
Системная оценка (скачать презентацию)
Система организационного развития | |||
Структура | Должность | Управляемость | Контроль, регламент |
Типология Подразделения Цели, задачи Зоны ответственности Полномочия Аутсорсинг |
Численность Задачи Функции Зоны ответственности Полномочия Взаимодействие |
Принципы Целепологание Бизнес-процессы Взаимодействие Роли |
Политика формирования Положения Должностные инструкции Функциональные карты Контроль Мониторинг эффективности |
Организационно-правовая структура | |||
Стратегия развития компании, долгосрочное планирование |
Возможности «Headline»:
Разработка и совершенствование оргструктуры компании
Планирование численности
Проектирование подразделений, должностей, функционала, зон ответственности
Проектирование и совершенствование бизнес-процессов
Экономика труда | ||
Мониторинг трудовых показателей Анализ эффективности трудовых показателей |
Контроль, регламент | |
Бюджет затрат на персонал | Принятие управленческих решений | Политика Положение Система мониторинга Отчетность |
Структура и нормы оплаты труда | Планирование |
Возможности «Headline»:
Расчет эффективности и себестоимости трудовых ресурсов компании
Расчет численности, ФОТ, нормирование рабочего времени.
Разработка квартальной и годовой отчетности HR-службы по экономическим и социальным показателям