Системные решения

Мы решили вместо слов, предложить Вам немного посчитать. Например, сколько компании обойдется отсутствие Системы подбора, оценки и работы с новыми сотрудниками, т.е. увольнение подобранного специалиста на испытательном сроке.

Читать далее…
Предлагаемая нами ситуация банальна и с вариациями повторяется очень часто.
Мы заказали кадровому агентству подбор сотрудника, скажем с ежемесячным доходом в 80 000 (net). Мы четко описали, кто нам нужен, потратили 1 месяц на поиски, и КА нашло нам такого человека, УРА! Сотрудник рад выйти на зарплату более высокую, чем на предыдущем месте, ему нравятся условия, коллектив, возможности, руководитель счастлив, HR вздохнул с облегчением. Но, проработав 2 месяца, сотрудник уходит. Поводов может быть тысячи, а вот причина всегда одна. Отсутствие системы подбора, оценки и адаптации новых сотрудников.

И так давайте посчитаем, прямые и часть скрытых издержек, которые понесла компания:

Гонорар кадрового агентства (18%) – 198 000 тыс руб
Зарплата сотрудника (за 2 месяца с min налогами) – 205 000
Оплата менеджмента, сервиса, аренды, оборудования, ресурсов (скромно) – 40 000 в месяц
Время – 3 месяца на поиск и работу, + 1 месяц на замену, итого 4 месяца. При рентабельности сотрудника в 30% (опять скромно), еще 120 000 не дополучено прибыли.
Итого: около 585 000 рублей

* Даже если вычесть услуги кадрового агентства и заменить их затратами на службу подбора, уверены, цифры изменяться незначительно.

По-моему цифры говорят гораздо лучше любых умных слов. Что выгодней Системно подбирать, интегрировать и сопровождать сотрудника в компании, или оставить все как есть?
Системные решения
Внедрение взаимосвязанной СИСТЕМЫ кадрового управления
Долгосрочный, эволюционный проект, помогающий организовать адаптивную систему управления кадровым ресурсом компании.
Кадровый аудит
Аудит системы управления персоналом
Аудит HR-службы (скачать презентацию)
Аудит кадровой системы (скачать презентацию)
Экспертный аудит
Кадровая стратегия и кадровая политика
Кадровая Политика Кадровое планирование
Кадровая стратегия Стратегическое планирование
Целепологание
Стратегия развития компании

Возможности «Headline»:
Разработка, совершенствование, корректировка кадровой политики
Разработка системы кадрового целепологания и системы сбалансированных показателей
Оплата труда
Система мотивации и оплаты труда
Доход (Gross) Не монетарная мотивация
Постоянная часть (оклад) Переменная часть (премия, бонусы) Социальная часть
Озбор рынка, анализ
Грейды (иерархия)
Тарифная сетка
Система аттестации		 Мотивационные схемы
KPI
Система периодической оценки		 Бенефиты (льготы, компенсации)
Кредитование
ДМС
Обязательные выплаты

Индивидуальные мотиваторы Ценности

Корпоративная культура Бренд компании
ФОТ (фонд оплаты труда)

Возможности «Headline»:
Разработка политики оплаты труда
Разработка системы оценки должностей
Разработка грейдов
Внедрение KPI матриц и мотивационных схем
Разработка тарифной сетки по должностям и категориям
Ведение системы ежеквартального мониторинга эффективности
Расчет и финансовое обоснование социальной части
Скачать презентацию "Мотивация системная"
Подбор персонала
Система подбора и адаптации
Поиск кандидатов Оценка при подборе Адаптация Контроль, регламент
План подбора
Инструменты формирования заявки
План поиска
Инструменты поиска
Инструменты привлечения		 Инструменты оценки
Компетенции должностей		 План адаптации
Задачи на ИС
Вводный курс
Ознакомительный материал
Наставничество		 Политика подбора
Регламенты взаимодействия
Зоны ответственности Отчетность
Система мотивации
Бизнес-процессы
Контроль эффективности

Возможности «Headline»:
Разработка системы компетенций по должностям
Инструментов и системы оценки новых кандидатов
Системы адаптации и наставничества
Обучение сотрудников навыкам подбора (Мастер-класс, или сопровождение)
Обучение и развитие
Система обучения и развития
Обучение Развитие Регламент, мониторинг
Знания Навыки Личные компетенции Политика обучения
Положение
Регламенты
Стандарты
Библиотека знаний и опыта
Мониторинг эффективности
Оценка
План обучения
Инструменты
обучения		 Оценка
План обучения
Внутреннее обучение
Внешнее обучение		 Оценка
План личностного развития
Самообучение
Коучинг
Наставничество
Оценка
Ротация, кадровый резерв

Возможности «Headline»:
Разработка системы компетенций по должностям
Разработка инструментов обучения
Разработка системы развития сотрудников
Регламентация, политика, стандарты
Оценка
Система оценки и аттестации
Компетентность Эффективность Потенциал Регламент, мониторинг
Профиль должности
Модель компетенций Управленческие навыки		 Результат
Объемы
Успешность		 Мотивация Лояльность
Возможности		 Политика оценки
Положение
Регламенты
Мониторинг эффективности

Возможности «Headline»:
Разработка системы компетенций по должностям
Разработка инструментов оценки
Регламентация, политика, стандарты
Обучение навыкам оценки сотрудников.

Системная оценка (скачать презентацию)
Организационное развитие
Система организационного развития
Структура Должность Управляемость Контроль, регламент
Типология
Подразделения
Цели, задачи
Зоны ответственности
Полномочия
Аутсорсинг		 Численность
Задачи
Функции
Зоны ответственности
Полномочия
Взаимодействие		 Принципы
Целепологание
Бизнес-процессы
Взаимодействие
Роли		 Политика формирования
Положения
Должностные инструкции
Функциональные карты
Контроль
Мониторинг эффективности
Организационно-правовая структура
Стратегия развития компании, долгосрочное планирование

Возможности «Headline»:
Разработка и совершенствование оргструктуры компании
Планирование численности
Проектирование подразделений, должностей, функционала, зон ответственности
Проектирование и совершенствование бизнес-процессов
Экономика труда
Экономика труда
Мониторинг трудовых показателей
Анализ эффективности трудовых показателей		 Контроль, регламент
Бюджет затрат на персонал Принятие управленческих решений Политика
Положение
Система мониторинга
Отчетность
Структура и нормы оплаты труда Планирование

Возможности «Headline»:
Расчет эффективности и себестоимости трудовых ресурсов компании
Расчет численности, ФОТ, нормирование рабочего времени.
Разработка квартальной и годовой отчетности HR-службы по экономическим и социальным показателям